“Тошкент Универмаги” АЖнинг 2022-2026 йилларга мўлжалланган ўрта муддатли ривожланиш стратегияси.

Юклаб олиш

“Тошкент Универмаги” АЖнинг 2016-2021 йилларга мўлжалланган ўрта муддатли ривожланиш стратегияси.

Юклаб олиш

Ўзбекистон  Республикаси  Вазирлар  Маҳкамасининг  2014 йил  2 июлдаги  176 – сонли  қарорига  мувофиқ акциядорлик  жамиятини  ривожлантириш  стратегияси  тўғрисидаги ахборот  ҳам акциядорлик  жамиятининг  корпоратив  веб-сайтда  албатта жойлаштирилиши  керак  бўлган маълумотлар  сирасига  киради.

Бизнинг  акциядорлик  жамиятимиз  ўз  фаолиятини  бошлаган  кундан  то  ҳозиргача  республикамиздаги  чакана  савдо  корхоналари    ўртасида  илғорлардан  бири  ҳисобланиб  келинади.    Жамиятнинг  Кузатув  кенгаши  ва  Бошқаруви  корхонани  янада  ривожлантириш  учун эришилган  ютуқларни  сақлаб  қолиш  ва  мустаҳкамлаш  йўлида  барча  кучларини сарфламоқда.                     

Корхонанинг  ички  хўжалик  фаолиятини  стратегик  режалаштириш  умумий  иқтисодий  сиёсатни  ва  бозор  тизимини  ривожлантириш  бўйича  давлат  стратегиясини  амалга  ошириш  билан  боғлиқ.   Ўзбекистон  Республикаси  Президентининг  Вазирлар  Маҳкамасининг 2016  йил  16  январда  бўлиб  ўтган  мажлисидаги  маърузасида  белгилаб  берилган  «2016  йилга  мўлжалланган  иқтисодий  дастурнинг  энг  муҳим  устувор  йўналишлари»  стратегик  режалаштиришнинг    асосларидан  бири  бўлиб  ҳисобланади.

Стратегик  режалаштириш  ходимларнинг  ишлари  сифати  ва  турмуши  фаровонлиги     юқори  даражада  бўлишини  таъминлаш  мақсадида  ишлаб  чиқаришдаги  турли  техник  омилларни  ва  ташкилий  бошқарув  тизимини  босқичма –босқич  такомиллаштириш  орқали         иқтисодий  ўсишнинг  юқори  суръатларига  эришишга  қаратилган.    

2016  йил  февралда   “TOSHKENT  UNIVERMAGI” акциядорлик жамиятининг  Ўзбекистон  Республикаси  Президенти  И.А.Каримов  томонидан  Вазирлар  Маҳкамасининг  2016 йил  16  январдаги  мажлисида белгилаб  берилган  2016  йилга  мўлжалланган  иқтисодий  дастурнинг  муҳим  устувор  йўналишларини  сўзсиз  бажариш  бўйича  аниқ   тадбирлар  комплекси” тасдиқланди.

Корхонанинг  таркибий  бўлимларига  улар  фаолиятининг  барча  йўналишларида, шунингдек, белгиланган   тадбирларнинг  бажарилишини  ҳар  ойда  мониторинг  қилиб боришда  ёрдам  кўрсатиш  ва  устувор  йўналишларнинг  ижроси  натижаларини  Бошқарув  йиғилишида  кўриб  чиқиш  Жамият  Кузатув  кенгаши  ва  Бошқарувининг  вазифаси  ҳисобланади.

Тасдиқланган  аниқ  тадбирлар  комплексида  белгиланган  ҳар  бир  устувор  йўналишнинг  бажарилиши   натижалари  Бошқарувнинг  жамият  таркибий  бўлимлари  раҳбарлари  иштирокидаги  кенгайтирилган  йиғилишида  кўриб  чиқилади.

Корпоратив  бошқарувнинг  самарадорлигини  ва  даражасини  ошириш.

Корпоратив  бошқарувнинг  сифати  акциядорлик  жамиятининг  мавқеи  ва рақобатбардошлигини оширишнинг  энг  муҳим номолиявий  омилларидан  бири  ҳисобланади.

Корпоратив  бошқарув  акциядорларнинг акциядорлик  жамияти  моҳиятини тушунишлари даражасини  оширади, қарз  капиталини  пасайтиради,  акциядорлик  жамиятининг доимо  обрў – эътиборда  бўлишини  таъминлайди.

Шундан  келиб  чиққан  ҳолда стратегик  орган  сифатида  Бошқарув фаолияти  самарадорлигини  ошириш  бўйича  ишларни  мунтазам  давом  эттириш  керак. Корпоратив бошқарув  корпоратив  қонунчилик ҳужжатлари нормалари ҳамда  акциядорлик  жамиятида  ваколатларни  тақсимлаш  Концепцияси  билан  тартибга  солинади. Бошқарув  органлари  ваколатлари корпоратив бошқарувнинг ривожланиш даражаси ва савиясидан  келиб чиқиб  тақсимланади. 

Ходимлар  масаласида:  кадрларни  қайта  тайёрлаш  ва  уларнинг  малакаларини  ошириш.

Кадрлар  сиёсати  муайян  малакага  ва  кўп  йиллик  иш  тажрибасига  эга  бўлган  савияси  юқори  ходимларни  жалб  этиш,  ўқитиш  ва  ушлаб  қолишга  қаратилган. Бу  вазифани  бажаришда самарадорликни  оширишнинг  муҳим омилларидан  бўлган  моддий  ва номоддий (маънавий)  рағбатлантириш  катта  аҳамиятга  эга. Ходимларни  акциядорлик  жамиятининг  эришган  ютуқлари  натижаларидан  келиб  чиқиб   моддий  рағбатлантириш , акциядорлик  жамиятининг  ҳар  бир  ходими  лавозимини  кўтариш  режаси  эса  самарадорликни оширишда  номоддий  рағбатлантириш  ҳисобланади.  Бошқарув  аппарати  ходимларини  ўқитиш  режалаштирилмоқда.

Акциядорлик  жамиятида  барқарорликни   сақлаш  ва  анъанани   давом  эттириш  унинг  фаолияти  барқарорлигини  таъминлашнинг  муҳим  шартидир.

Молия  соҳасида:  акциядорлик  жамиятиниг  молиявий – иқтисодий  ҳолатини  барқарор  сақлаб  туриш.

Ахборот – коммуникация  технологияларини  риожлантириш.     

  «Toshkent Univermagi» АЖни Узоқ муддатли ривожланиш стратегияси

Юклаб олиш